激发员工潜能促进健康成长 ,提升组织能力推动战略实现 。
指导思想 :
以宏大事业感召人
,优厚待遇吸引人
,优秀文化凝聚人
,创造条件造就人
。
基本策略
:
招聘与任用
品德优先
,能力为要
。在认同企业价值观的前提下
,坚持以德为先
,强调能力素质,尊重个性差异
,重视成员互补
,提高团队绩效
。
标准明晰 ,先内后外 。不断完善职位体系和能力模型 ,明确用人标准 ;遵循“先内部后外部”的原则 ,空缺职位全员开放 ,积极推行职位竞聘 ,为员工提供公平的发展机会 ,以流程统一、决策规范来保证用人过程的透明 。
员工发展战略牵引 ,责任共担 。企业根据战略目标实现的能力要求构建人才培养体系 ,员工和企业共同承担能力提升的责任 ,员工自身是其个人发展的主体 ,直接领导是员工发展的指导者 ,人力资源部门是员工发展的组织者 ,三方保持良好的互动与沟通 ,使员工需求和企业需求能够找到契合点 ,让员工能够随企业共同成长 。
激励机制市场牵引 ,有效激励 。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利 ,吸引保留优秀人才 ;实施丰富 、正向的激励手段 ,激发员工创新潜能 。
价值共建 ,价值共享 。客观评估员工责任 、能力与业绩 ,激发员工与企业共创事业 、共享成果的激情 。
退出机制合理保障 ,适度淘汰 。尽其所能 ,为忠诚事业并做出贡献的员工提供全面而合理的保障 ;同时也将适度淘汰不符合企业文化与战略绩效要求的员工 ,保持人才的良性循环 。
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